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公司召開上半年工作會議

   



      為更好地總結(jié)上半年工作情況,部署下半年工作,進一步凝聚共識,提升經(jīng)營,優(yōu)化管理,確保全年工作目標任務(wù)的完成。7月22日,公司舉行上半年工作會議,公司董事、總監(jiān)、公司全體中層干部參加會議。會議由公司副總經(jīng)理魏先鋒主持,以主、分會場的形式召開,共設(shè)置了江西藍星、山東魯南、福建連江等六個分會場進行。

       公司副總經(jīng)理甘繼榮總結(jié)上半年各片區(qū)的經(jīng)營情況,細致分析各片區(qū)的合同簽訂、產(chǎn)值、財務(wù)收入、在手任務(wù)等數(shù)據(jù),并結(jié)合數(shù)據(jù)說話,總結(jié)了各片區(qū)三大指標情況并給與合理建議。

       公司總經(jīng)理武光進行了國內(nèi)外經(jīng)濟分析,報告指出:中國的經(jīng)濟正在逐步復蘇,但是復蘇之路并不是一帆風順的。經(jīng)濟增長乏力,拉動經(jīng)濟的三駕馬車同時出現(xiàn)問題;財政狀況進一步失衡,地方政府債務(wù)普遍存在風險且有所加??;失業(yè)率居高不下,已高達20.8%;房地產(chǎn)泡沫破裂,樓市低迷不振;內(nèi)需不振,民眾消費欲望降低,居民存款再創(chuàng)新高。

武總指出,要肯定成績,正視問題,堅定發(fā)展信心,他指出公司在生產(chǎn)經(jīng)營中的幾個問題:


 圍繞年度經(jīng)營指標 全力以赴抓落實

今年上半年的市場開發(fā)數(shù)據(jù)較去年同期有一定差距,各分公司、項目部要認清現(xiàn)狀,搶抓發(fā)展機遇,積極開發(fā)市場。

 加快資金回籠 防范財務(wù)風險 

各二級單位應收賬款較多,應加快資金回籠的步伐,同時要加強資金管理措施,防范斷鏈風險

 加強管理培訓 

公司邀請中石化相關(guān)專家舉辦一期工程項目管理人員能力提升培訓班;人力資源部將聯(lián)系專業(yè)培訓機構(gòu),培訓一級建造師,提高一建考試通過率;加強合同管理專業(yè)培訓。

 強化合同管理


公司經(jīng)營管理的核心是加強對項目主合同、分包合同、采購合同的閉環(huán)管理,由合同管理部、物資部、資產(chǎn)財務(wù)部近期將出臺具體實施方案,將主合同結(jié)算、分包合同結(jié)算、采購合同的收集、整理、歸檔工作落到實處。


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